随着高新技术企业申报数量的逐渐增加，高企认定的门槛也是日益提高。作为高企认定的第一项，高企立项报告，就显得尤为重要。
一份高质量的立项报告，不仅能给评审老师留下深刻的印象，而且还有助于企业的路演和融资。
那么如何告别套模板式的报告，写出高质量的立项报告呢？不妨从以下8点入手：
1.项目背景和意义
在高企立项的背景和意义当中，应该明确指出该项目的重要性和市场前景，从市场、财务、渠道、技术等多维度入手，让评审老师通过粗略的了解，就能明白该项目的创新性和竞争优势。
2.项目内容和目标
项目内容和目标部分，应该包括项目的具体范围、研发技术、推进时间表、市场推广计划、销售目标等内容，让评审老师能够了解项目进度和发展方向。
3.项目创新性
这部分，着重介绍项目的创新点和关键技术，同时关键技术能解决什么问题，带来什么样的市场，以及项目和竞品的差异性和优势在哪里？让评审老师能够明白项目的创新点。
4.研究团队
大咖领路，肯定会给企业加分，重点介绍研究团队成员的背景、研究方向、取得的成果等等。还应该强调团队的协调性及合作精神，让评审老师能够知道研究团队的稳定性、专业性。
5.企业基础条件和保障
基础条件与保障部分应该介绍项目所需的基础条件和保障措施。这包括项目所需的设备、实验室和其他资源。同时，还应该明确项目的风险评估和管理措施，以及项目的可持续发展计划。这一部分应该全面而具体，为项目的顺利实施提供保障。
6.预期成果及知识产权归属
预期成果及知识产权归属部分应该明确项目的预期成果和知识产权归属情况。这包括项目的研发成果和商业化应用前景，以及对知识产权的保护和管理措施。同时，还应该明确项目的利益分配和合作伙伴关系。这一部分应该具有可操作性和可预测性，为项目的商业化运作提供指导。
7.资金需求预算与分配
资金需求预算与分配部分应该明确项目的资金需求和预算分配情况。这包括项目的投资规模和资金来源，以及资金的用途和分配计划。同时，还应该提供项目的资金管理方案和风险控制措施。这一部分应该具体而可行，为项目的融资和资金使用提供指导。
8.风险管理
风险管理部分应该介绍项目的风险识别、评估和应对措施。这包括项目的技术风险、市场风险和财务风险等方面。同时，还应该提供项目的风险监测和应急预案，以及项目的风险管理组织和责任分工。这一部分应该全面而系统，为项目的成功实施提供保障。
高新技术企业立项报告的撰写需要全面分析和综合表达，希望上面的8点要点，能给你带来一些启发。
